Relações saudáveis
com eficiência empresarial
Você não está sozinho!
Solved Consultoria
Assumimos a responsabilidade da resolução dos problemas!
Esta é a origem da nossa empresa, rebatizada em 2019 como Solved consultoria. Soluções construídas, sempre de forma conjunta através de método, que passem a fazer parte da história da vida de uma família, dos seus sócios e da sua gestão.
Desde o inicio, nosso maior desafio foi de integrar o subjetivo com o objetivo, o racional com o passional, e na medida em que encontramos método para todas nossas soluções propostas, nos tornamos capazes de garantir relações profissionais saudáveis com eficiência empresarial.
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Não é preciso ser uma empresa grande para ter um modelo de gestão de empresa grande.
É pensar no longo prazo.
Uma relação além da confiança entre todas as partes interessadas.
Com uma atuação iniciada a partir de 2005, os profissionais da Solved ao longo desses anos, tem colecionado uma série de experiências e vivências junto a famílias empresárias e corporações. Especialmente com processos de governança, sucessão e estratégia.
Uma das maiores lições aprendidas por nós foi que para uma Sociedade de negócios seja de longo prazo, seja ela familiar ou não, necessita de ir além de uma relação de confiança entre seus componentes, pois a necessidade de que existam regras, normas, acordos, órgãos e fóruns decisórios, tem se tornado cada vez mais essencial. Em outras palavras, a criação de uma atmosfera em que todas as partes envolvidas se sintam seguras, que haja clareza para onde e como se deve ir e principalmente, os porquês disso.
– Conselho: atuamos objetivamente na elaboração do Regimento Interno, na secretaria das reuniões e como membro externo/independente, seja Consultivo ou de Administração.
Mas será que da resultado mesmo?
Veja o que nossos clientes tem a dizer
Implantação do modelo de gestão comercial Go to Market. O projeto teve duração de 14 meses, da concepção do plano à implantação, com reuniões de resultado nos níveis N1, N2 e N3. A preparação da empresa na direção da profissionalização, culminou com o investimento dos fundos 2B Capital e Siguler Guff.
"A CULTURA ORIENTAL, BASEADA EM UMA VISAO DE LONGO PRAZO, GERA EXEMPLOS COMO A TAKENAKA CO."
Grande parte do sucesso das empresas de grande crescimento está sedimentado na visão de longo prazo
Empresários, CEOs, Diretores que miram alvos em um horizonte de tempo superior a 5, 6 anos, precisam concentrar-se na leitura dos cenários, tendências, fatores externos que podem ser obstáculos e, se antevistos, certamente serão oportunidades pelo simples fato de que com isso, sua empresa poderá tomar uma decisão hoje e, lá na frente, ter grande vantagem perante concorrentes e para o cliente.
Mas afinal, estas soluções são para que tipo de empresas?
EMPRESAS URBANAS
Empresas de qualquer porte e segmento que almejam crescimento ordenado, sempre pensando na pessoa jurídica à frente dos sócios e executivos
EMPRESAS RURAIS
Empresas rurais familiares que acreditam no longo prazo e, para isso promovem a sucessão da gestão e do patrimônio, tratando-o como um ativo perene e sustentável
SOCIEDADES
Empresas de sócios, não necessariamente familiares, que almejam crescer com regras claras, que promovem o fortalecimento da pessoa juridica e evitando conflitos
Entregáveis
Solved Governança
- Protocolo Familiar: Elaboramos este documento que visa regular e estabelecer relações profissionais entre os familiares junto aos seus negócios.
- Conselho de Família: auxiliamos tanto no desenho, como na sua composição e implantação deste órgão responsável pela formação, desenvolvimento e educação dos herdeiros e futuros sócios.
- Mentoria para sucessores: com metodologia estruturada, assessoramos muitos dos familiares a identificarem a falta de clareza, e a partir disso, definirem uma trajetória pessoal com propósito claro, metas e objetivos.
-Conselho: atuamos objetivamente na elaboração do Regimento Interno, como na secretaria das reuniões, seja Consultivo ou de Administração.
- Acordo de Sócios: construímos juntamente com assessoria jurídica este instrumento que rege e regula as relações entre os sócios especialmente o direito de preferência, critério de compra e venda e sucessão societária.
Solved Negócios
-Mapeamento gestão & governança: Material no formato book, com o resultado das análises, as recomendações e planos de ação.
-Design & Operação de Serviços: Estratégia de negócios com foco na excelência em serviços ao cliente; Mapa estratégico; Objetivos estratégicos; Funções e responsabilidades claras; Indicadores de desempenho e metas; Painel de Controle de Indicadores.
-PDG - Programa de Desenvolvimento da Gestão: Estratégia de negócios com foco na performance empresarial; Mapa estratégico; Objetivos estratégicos; Funções e responsabilidades claras; Indicadores de desempenho e metas; Painel de Controle de Indicadores.
• GTM - Go to Market: Estratégia Comercial B2B; Segmentação de mercados e canais; Funções e responsabilidades claras; Indicadores de desempenho e metas; Painel de Controle de Indicadores.
Solved Agro
Planejamos e implantamos a profissionalização para empresas rurais familiares.
- Desenho da visão de longo prazo com os proprietários para horizonte de 5 a 8 anos: estabelecimento de ações a fim de garantir a preservação do Patrimônio (aquisição de áreas, novas culturas, arrendamentos);
- Sucessão: construção de plano estruturado voltado para a preparação, desenvolvimento e validação do modelo de gestão familiar profissional.
- Empresa rural profissional: estruturação de organograma, papeis e responsabilidades para gestores – familiares e não familiares, remunerações, metas e indicadores;
- Governança: construímos e implantamos acordos e rotinas voltadas para processos decisórios profissionais, ágeis e voltados para a preservação tanto do Patrimônio como da própria Empresa rural.
Solved Tecnologia
-SAAS para saúde: ERP completo para área da saúde.
-BAAS: Ecossistema tecnológico para gestão bancária
-RFID: Etiquetas e sistema de controle.
-Rastreamento e Comunicação: Aplicativo de PTT sobre IP
B2B CONNECTIONS: Acesso a todas as empresas da base de clientes Solved; Participação de eventos para clientes Solved; Apresentação formal entre as empresas interessadas; Apoio jurídico (exclusivo para clientes e parceiros Solved)
-BYC: dashboard customizado e assessoria de informações gerenciais
Veja nossos CASOS de referência!
Veja nossos CASOS de referência!
EVERA BANK
Implantação do banco digital para o Grupo Evera. Projeto com duração de 6 meses, com o modelo de negócio desenvolvido e implantado.
Brasília - DF.
BIGBOX
Implantação da Governança Familiar e Corporativa para a família empresária.
Projeto com duração de 6 meses, com o desenvolvimento da estrutura da governança corporativa, conselhos, regimento e formato das reuniões do conselho consultivo.
Brasília - DF.
URBI
Implantação da estrutura de Marketing em empresa de transporte público de massa. O projeto teve duração de 8 meses, com o objetivo de entender o passageiro e promover a "vontade de ir Urbi!
Brasília - DF.
Grupo Barcelos
Implantação da Governança Familiar, através da estruturação do Conselho de Família, do Protocolo Familiar, do planejamento societário, mentoria e assessment para sucessores e do processo sucessório da gestão. Com duração aproximada em torno de 10 meses.
Campos - RJ.
Alterosa Pneus
Projeto de Governança com implantação do Protocolo familiar, Conselho consultivo, sucessão da Diretoria e Acordo de Socios
Formiga - MG.
TECNOSEG
Implantação do modelo de gestão da performance com base na estratégia corporativa. O projeto teve duração de 14 meses, da concepção da estratégia à implantação com reuniões de resultado nos níveis N1, N2, e N3.
Goiânia - GO.
GRUPO CESAR
Implantação do modelo de gestão da performance com base na estratégia coporativa das 4 empresas fo GRUPO CESAR. O projeto teve duração de 14 meses, da concepção da estratégia à implantação com reuniões de resultado.
Goiânia - GO.
GRUPODOC
Implantação do modelo de gestão da performance com base na estratégia corporativa. O projeto teve duração de 14 meses, da concepção da estrategia à implantação com reuniões de resultado nos níveis N1, N2 e N3.
Porto Alegre - RS.
OUROLAC
Implantação do modelo de gestão comercial Go to Market. O projeto teve duração de 14 meses, da concepção do plano à implantação, com reuniôes de resultado nos níveis N1, N2 e N3. A preparação da empresa na direção da profissionalização, culminou com o investimento dos fundos 2B Capital e Siguler Guff.
Rio Verde - GO.
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comercial@solvedconsultoria.com.br
Rio Grande do Sul - RS
Distrito Federal - DF
Santa Catarina - SC
Sim. Não importa o tamanho, o segmento ou até mesmo o momento. O que importa é estabelecer modelos de governança que fortaleçam a empresa, o CNPJ. Se para uma empresa de sócios é um gesto de respeito ao outro sócio e, se a empresa for familiar é um gesto de amor para as gerações futuras.
Muita organização com papéis claros, com metas e responsabilidades. Uma visão de longo prazo que coloca todos alinhados trabalhando na mesma direção. Com tudo bem definido, a equipe depende menos do dono pois estarão definidas regras, políticas e alçadas, que permitirão ao dono controlar o resultado do que as pessoas estão fazendo e muito mesmo o que elas estão fazendo, Segurança para decidir, pois com todos jogando nas suas posições e com informações da performance das áreas e das pessoas, não ha mais “eu acho que dá” mas sim “é isto que tem que ser feito.” Você, dono ou executivo passa a ter efetivamente uma visão clara da performance da equipe e dos colaboradores, muito mais em função das entregas do que na confiança.
Como temos métodos e metodologias de ponta, estas podem ser adaptadas a toda e qualquer empresa de qualquer segmento. Sempre haverá uma condição favorável para a empresa e que terá seu valor potencializado no durante e depois das atividades da consultoria. Não deixe de consultar.
Pontos importantes norteiam as atividades que realizamos, tanto em governança como em gestão. São elas:
- Disponibilidade: sabemos da importância de se mostrar presente quando a empresa precisa e por isso oferecemos uma série de canais e alternativas para que o retorno seja sempre imediato
- Calendário de atividades em dois formatos: o formato Gantt, de modo que a empresa contratante possa acompanhar o andamento do projeto, o status de cada atividade, o início o meio e o fim. Isto permite que empresa e consultoria tomem decisões conjuntas em relação ao Status do projeto. E o calendário comum, com datas, planejado em conjunto com a empresa para que todos os envolvidos consigam se programar se atropelos.
- Fazemos COM. Isto significa que não somos uma consultoria tradicional, que entrega documentos. Somos uma empresa de consultoria que entrega conhecimento em forma de ferramentas, práticas, metodologia que são exercitas COM os participantes e assim o conhecimento fica na empresa como um legado sólido.
Como temos métodos e metodologias de ponta, estas podem ser adaptadas a toda e qualquer empresa de qualquer segmento. Sempre haverá uma condição favorável para a empresa e que terá seu valor potencializado no durante e depois das atividades da consultoria. Não deixe de consultar.